Samen met het Platform Dementie is ingezet op acties die bijdragen aan een dementievriendelijke gemeenschap (vooral gericht op inwoners, ondernemers en verenigingen). In de 2018 werkten we aan een programma voor 2019 met daarin vier speerpunten: communicatie/PR en informatievoorziening, ondersteuning mantelzorgers en naasten, bewustwording en educatie en zelfredzaamheid en participatie.

• We voerden diverse acties uit de nota Maatschappelijke Ondersteuning & Zorg uit, waaronder:
  • We bleven communiceren over wat er allemaal al is in Best. Waar mensen terecht kunnen en wat men (op tijd) zelf kan doen. Hierbij legden we de koppeling met PleinBest, het digitaal platform voor en door inwoners.
  • We onderzochten samen met (vrijwilligers)organisaties de behoefte aan een ‘boodschapopstapbus'. Conclusie: er is in Best al genoeg aanbod aan vergelijkbare diensten, zowel vanuit professionele als vrijwilligersorganisaties.
  • Op regionaal niveau werkten we samen met zorgverzekeraars en zorgaanbieders aan het organiseren van integrale zorg en ondersteuning, aan de hand van een gezamenlijke agenda.
• In het traject van bestuurlijk aanbesteden, werkten we aan een verdere vernieuwing en verbetering van de ondersteuning die wordt geboden op basis van de Wmo. Dit deden we samen met zorgaanbieders, maatschappelijke organisaties en cliëntvertegenwoordigers.
• Dit doen we aan de hand van een ontwikkelagenda. Thema's zijn bijvoorbeeld kwaliteit van de ondersteuning en samenhang van de begeleiding met andere ondersteuning in het sociaal domein.

De effect indicator van ouderenmishandeling komt niet meer overeen met de vraagstelling van de GGD. Dit wordt aangepast.

Er zijn diverse acties uit de nota Maatschappelijke Ondersteuning & Zorg uitgevoerd, waaronder het borgen van het aanbod valpreventie door structurele subsidiëring in de meerjarenbegroting.

In de begroting 2020 nemen we nieuwe effect indicatoren op.

We voerden diverse acties uit de nota Maatschappelijke Ondersteuning & Zorg uit, waaronder:

• Het Steunpunt Mantelzorg heeft samen met organisaties een wegwijzer mantelzorg ontwikkeld, met daarin bijvoorbeeld informatie over het aanbod aan respijtzorg. Ook is er een folder voor jonge mantelzorgers opgesteld en verspreid, met daarin vouchers voor (ontspannings)activiteiten. Ten slotte zetten we een netwerk Mantelzorgondersteuning op, waarin organisaties hun krachten bundelen ten behoeve van het aanbod aan mantelzorgondersteuning.
• We onderzochten of via de Wmo een tegemoetkoming op maat ter compensatie van vervoerskosten van de mantelzorger kan worden verstrekt. Om financiële redenen en vanwege uitvoerbaarheid kozen we ervoor dit niet te doen. Op andere manieren wordt ingezet op de ondersteuning en waardering van mantelzorgers.

We voerden diverse acties uit de nota Maatschappelijke Ondersteuning & Zorg uit, waaronder:

• Het Steunpunt Vrijwilligerswerk zette zich in op het samenbrengen van de vrijwilligersorganisaties, bijvoorbeeld in het VOZ-overleg (Vrijwilligers Organisaties Zorg). Daarnaast gaven we ook trainingen en workshops voor vrijwilligers. Ten slotte werden organisaties ondersteund bij het vinden van nieuwe vrijwilligers. Onder andere via de vrijwilligersvacaturebank, de workshop vinden en binden van vrijwilligers en het project Bestse Maatjes. Hier wordt gezamenlijk ingezet op het vinden van vrijwillige maatjes. We startten met onderzoeken wat de behoefte is aan een lokaal waarderingsinstrument en welke mogelijkheden hiervoor zijn.
• Samen met een werkgroep vanuit 'Samen op ons Best' is een start gemaakt om te onderzoeken hoe we meer invulling kunnen geven aan het 'right to challenge'.

We hebben diverse acties uit de nota Wonen en Zorg uitgevoerd, waaronder:

• Gesprekken met woningcorporaties om het aantal en de kwaliteit van de woning aan te passen op deze doelgroep.
• Bij nieuwbouw is het belang van levensloopbestendig wonen meegegeven. Hierdoor wordt elke nieuwe woning geschikt voor inwoners met een beperking.

Het werd duidelijk dat er een mismatch is tussen de beschikbaarheid van en de vraag naar geschikte betaalbare woningen

Bevorderen van een toegankelijke woonomgeving is een continu proces vanuit de verschillende partijen (gemeente, gehandicaptenplatform, woningcorporaties, bewonersoverleggen et cetera). Bij de herinrichting van straten nemen we dit standaard mee.

• Er is geen speciale communicatie gevoerd over mogelijke zorgvormen.
• Er is een aantal wooninitiatieven op de rand van de kern en het buitengebied. Deze ondersteunen we waar mogelijk. Vanwege de complexiteit van dergelijke particuliere initiatieven vergt realisatie een lange adem.

Samen met de regiogemeenten, is de tijdelijke 24-uurszorg van volwassen inwoners met een licht verstandelijke beperking verzorgd.

We maakten een begin met de toekomstvisie en een meerjarig plan van aanpak van de transformatie en doordecentralisatie van beschermd wonen.
De overgang van beschermd wonen naar begeleid wonen is een complex proces. Dit gaat minder snel dan gehoopt.
Best en veertien gemeenten binnen de regio Eindhoven blijven beleidsmatig en planvorming samenwerken. Over hoe, wat en wie is een eerste aanzet gemaakt.  In de lokale uitwerking betrekken we de zorgpartijen.

In de prestatieafspraken 2018 tot en met 2021 met de woningcorporaties is het volgende opgenomen: 'er moeten voldoende en betaalbare woningen beschikbaar zijn of komen voor kwetsbare doelgroepen die uitstromen uit een intramurale woonsetting of een beschermde woonvorm.'
In de regio zijn nieuwe voorzieningen ontwikkeld die de inzet van dergelijke woonvormen stimuleren. Het betreft een continu proces.